浅谈建筑工程施工管理中的问题及对策

更新时间:2020-08-24 08:34

  ①一项建筑工程中,施工时需要用到大量的机械设备和技术,这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行;②现阶段的建筑工程的样式种类繁多,规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大,各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和质量带来很大影响,所以,为了保证正常有序的施工,使得建筑工程达到规定的质量标准,必须对施工的各个环节加强管理;③随着现代科学技术的发展,各种新材料、新工艺和新设备运用于建筑行业,使得建筑施工变得更加复杂,这就从一定程度上要求建筑企业不仅要有先进技术水平的设备和施工队伍,更重要的是有较强的组织管理水平,进而更好地加强施工管理。

  现阶段,我国建筑工程施工管理中存在的主要问题有:①管理模式脱节。造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权,被迫地听从于项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行有效的管理,不能很好地贯彻落实施工安全文件等,使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全。在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设,导致安全工作无法开展,不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视。在进行施工管理的过程中,没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件,没有及时地贯彻落实到施工现场。④此外,施工企业内部管理不到位,政府对工程监管不严,以及建筑所用的原材料不合格等,都会对施工管理造成影响。

  施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大,所以要加强对建筑工程施工前准备的管理:①施工过程中的技术准备,首先要将施工规范熟练掌握,认真审核施工图纸,全面地收集施工时所要运用的各种数据,做好技术培训和技术交底等工作,同时绘制关键的工序流程图,保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度,加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算,以此作为成本分析和控制支出的手段。

  要想加强对施工中质量的管理,首先就要对质量进行控制,而质量控制主要是通过施工技术活动,让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定,所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体,因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据,其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外,还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场试验,从而分析和判断产品质量是否符合标准规定的要求。

  加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划,再将编制的计划付诸于实践。在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致,如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整,采取补救措施直到工程完工。与此同时,监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。

  要加强对建筑工程的施工管理,就要加强对施工过程中的投资管理:①按照价值规律的客观要求,以及在充分地调查市场价格的基础上,合理地购置机械设备。总之,施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上,正确地编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制,使得人力、物力、财力得到充分的发挥,使得工程的实际投资不超过批准的投资限额,从而取得最大化的投资效益。

  施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制,这些要素主要包括:人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行,并维持它们处于良好的施工运行状态。同时,还要注意保障施工现场的安全,因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业,体力劳动者较多,施工条件和环境都比较复杂,加上劳动者的素质比较低,这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。

  为了加强对施工的管理,在施工现场中要本着安全第一、预防为主的原则,要建立健全安全生产管理制度,将影响施工现场安全的不稳定因素消除,从而保障建筑工程顺利施工。

  要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平,就要在工程中建立一个专业化的管理团队,使得管理更具有专业性,因此必须使得管理团队具有较高的专业水平,才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况,只有建立积极稳定的专业化管理团队,才能使得各项施工计划得以实行,真正实现施工管理的目标。

  现阶段,要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整,直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础,结合建筑工程施工管理的实际,分析出企业自身的优势与不足,针对在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案,防止突发事故的发生。