最新工程项目管理案例分析

更新时间:2021-01-18 14:13

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  一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理 三、案例分析 何为项目管理? 规划 组织 策划 项目 控制 监督 协调 何为施工项目管理? 计划 组织 施 工 单 位 运 用 系统工程观点 安排 指挥 科学技术手段 管理 监督 控制 协调 施工项目管理的理解 业主 监理单位 管 理 施工项目管理 工程项目 建设项目管理 建筑施工企业(管理者) 施工项目 监理单位(监督者) 项目管理周期 复杂 交工验收 差异大 项目竣工 施工准备 签订工程项目承包合同 工程投标 动 态 管 理 施工项目管理需要做什么? 投标签约阶段: 1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。 2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、 施工现场等各方面的信息。 3、编制既能使企业盈利,又有相当竞争力的投标书。 4、中标后与业主进行谈判,依法签订建设工程施工 合同。 施工项目管理需要做什么? 施工准备阶段: 开工申请报告 施工现场准备 编制施工组织设计 编制施工项目管理规划 组建项目经理部 施工项目管理需要做什么? 施工阶段: 1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标 进行控制。 2、对施工生产要素进行科学管理。 3、进行施工项目合同管理。 4、进行施工项目信息管理。 5、做好组织协调工作。 施工项目管理需要做什么? 交工验收阶段: 1、工程收尾,进行试运转。 2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。 3、整理竣工文件,进行财务结算,编制竣工报告。 4、办理工程交付手续。 5、施工项目经理部解体。 施工项目管理需要做什么? 交工回访阶段: 交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段, 即在施工项目交工验收以后,按合同规定的责任 期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容 如下: 1进行工程回访,听取使用单位的意见,观察使用 中的问题,进行必要的维护、保修。 2进行沉陷、抗震性能等观测。 施工企业的工作管理 经济系统 施工系统 技术系统 社会系统 施工企业的工作管理 1 2 3 施工企业的工作管理 施工企业的工作管理 决 定 施工企业的工作管理 企业规 章制度 遵约守信 合同管理 施工现 场管理 严肃纪律 从严治散 施工企业的工作管理 施工企业的工作管理 施工企业的工作管理 施工企业的工作管理 进度 控制 质量 控制 Text in here 费用 控制 Text in here 合同 管理 组织 协调 Text in here 信息 管理 工程概况: 地块整体略呈矩形,占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层建筑,其中 地下室一层,一至五楼为群房,以上为主楼。 大楼西侧采用的是大弧面,建筑主体直接落 地。地下室机动车库可停车 58 辆。建筑周围 布置绿地,道路周边绿化,地块绿化覆盖率 23% ,地块西侧设有集中地上机动车位,可 停车20辆。项目合计地上建筑面积为 30000m2,地下面积2150 m2,总建筑面积为 32150 m2,综合容积率为6.5,综合覆盖率为 46% ,项目投资 1.9 亿人民币,建设周期为 2.5年。 项目管理工作的范围和内容 实施 阶段 工作 任务 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理 组织 协调 设计阶段 是 是 是 是 是 是 施工阶段 是 是 是 是 是 是 项目管理组织结构图 业主 业主代表 项目总承包单位总负责人 设计阶段项目经理 项目经理助理 专业技术组 项目经理 办公室 业主代表办公室 项目总承包单位 总负责人办公室 施工阶段项目经理 投 资 控 制 组 质 量 控 制 组 成 本 控 制 组 信 息 管 理 组 合 同 管 理 组 组 织 协 调 组 设计阶段项目管理任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调 投资控制 ⑴审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议; ⑵审核设计概算,提出审核报告和意见; ⑶在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值; ⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨 询报告,供业主参考; ⑸审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑 满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的 可能性; ⑹在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实 际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议; ⑺设计变更要经过技术经济比较,并看是否满足业主 的要求。 进度控制的任务 ⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目 总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; ⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供 进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续; ⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与 设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并 作为进度目标值; ⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免 影响设计进度计划; ⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较, 并提交进度控制报告和建议; ⑹协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。 质量控制的任务 ⑴仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存 在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规 定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更,需会同业主核签; ⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家 有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要 提出修改意见; ⑶在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主 对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见; ⑷若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析 和论证,以确定施工可行性和结构可靠性,以降低成 本、提高效率; ⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析; ⑹对常规设